検定の内容

組織（企業）の中で当人がどんな役割や目標があるかを現状分析と自己理解から把握し、変革行動への動機付けと仕組み改善を習得する。

• 中級のコーチング心理では「５Ｑ」能力モデル（ビジネス心理学会の能力要因）を使い、そこで自分がどんな能力要因が強みか、それがどう変化・成長したかを表グラフにして変革のプロセスを明らかにしていきます。
  今までのカウンセリングでは“個人内”の心の持ち方が関心事になり、組織内での目標達成や成長観がみえてきません。
  個人内の心を理解することは必要ですが、それを組織と関連させて行動変革していくメソッドがカウンセリング法にはなかったからです。
• コーチング心理学の原理（※学者名は参考となる代表的な者）を次の５Qの基本指標からあげておきます。
  １：IQマネジメント⇒認知心理学（H・ガードナー）、認知言語学（J・レイコフ）
  ２：EQマネジメント⇒マインドフルネス（J・ジン）、意思力論（R・バウマイスター）
  ３：SQマネジメント⇒活動理論（Y・エンゲストローム）、組織発達論（R・キーガン）
  ４：AQマネジメント⇒コーチング心理学（S・パーマー）、行動分析学（島宗 理）
  ５：OQマネジメント⇒目的志向（Ａ・アドラー）、解決志向（M・エリクソン）
• 「仕組み」を強調するのは行動を制約する条件を明確にするためであり、日常的な意識の目標化と関連づけるためです。組織には必ず目標達成をすべき役割や職務課題があり、空白の中で活動していません。
  ビジネスでは現実の行動変革をしていくきっかけを探るうえでも、広い意味での「仕組みの活用」とその改善は不可欠なのです。